Temario 2017

SÉPTIMA OLIMPÍADA ADMINISTRATIVO-CONTABLE
“de la Guardia 2011”
Destinada al Nivel Secundario de Educación

TEMARIO 2017

Contenidos conceptuales

Nivel I:

Aspecto Administrativo:

·      Concepto de Organizaciones. Características.

·      La Empresa como Organización y como Factor Productivo.

·      Elementos Constitutivos de la Empresa: misión, visión, objetivo, estrategia.

·      Contexto Organizacional.

·      Factores del Contexto General: culturales, tecnológicos, educativos, políticos, legales, naturales, geográficos, sociológicos, económicos, ecológicos.

·      Factores del Contexto Específico: consumidores, competidores, proveedores.

·      Identidad y cultura organizacional.

·      El cambio en las organizaciones.

·      Responsabilidad Social Empresaria.

·      Administración. Concepto. Importancia. Características. Objetivo: eficacia, eficiencia y productividad.

Aspecto Contable:

·      El Patrimonio, su composición. Cuentas. Las Variaciones Patrimoniales. Los Resultados

·      El Sistema de Información Contable. Normas. Etapas: Entrada de información: documentos comerciales.

·      Régimen Impositivo. IVA (Impuesto al Valor Agregado). Determinación del saldo.

Nivel II:

Aspecto Administrativo

·         Estructura de las Organizaciones. Niveles Jerárquicos de la Pirámide Organizacional. Áreas Departamentales. Criterios de División Horizontal. Organigramas.

·         Cultura Organizacional. Clases de Culturas que conviven en una Organización.

·         Responsabilidad Social Empresaria. Ejemplos de R.S.E. Primaria y Secundaria.

·         Proceso de Dirección: Funciones. Autoridad. Motivación. Comunicación. Supervisión.

·         Autoridad. Requisitos para su aceptación. Tipos de autoridad. Delegación de autoridad.

·         Motivación. Factores. Clases de Motivación. Teorías de la Motivación.

·         Comunicación Organizacional. Elementos. Proceso. Clases. Barreras – Errores de Comunicación.

·         Supervisión. Funciones del supervisor

·         Liderazgo. Perfil del Líder. Funciones del Líder. Estilos de Liderazgo.

·         Conceptualización de Posicionamento Organizacional. Importancia.

Aspecto contable

·           Registro de las operaciones básicas de un Ciclo operativo. Formas de Registración.

·           Fuentes Internas de Financiación. Aportes de Capital.

·           Caja. Arqueo de Caja.

·           Fondo Fijo.

·           Fuentes Externas de Financiación. Créditos. Partes intervinientes. Plazos de Otorgamiento. Garantías. Costo del Crédito : el Interés.

·           Cuenta Corriente Bancaria. Valores que se depositan. La Caja de Ahorro Bancaria. Usos.

·           Depósitos a Plazo Fijo.

·           Conciliaciones de Cuentas Bancarias. Diferencias Permanentes y Transitorias. Asientos de Ajuste en el Libro Diario General.

NIVEL III:

Aspecto Administrativo

• Subsistema de personal. Importancia.
• Reclutamiento, selección, integración, descripción, plan de carrera, gestión de desempeño, relaciones y compensaciones laborales.

• Subsistema de suministros y producción. Cadena de suministros, el producto, el proceso, la planta, los materiales, el mantenimiento. Cálculo del costo.

• Sistema de gestión de calidad. Organizaciones competitivas en entornos globalizados. Referentes, procesos y normas de calidad.

• Subsistema de finanzas.
• Financiamiento interno y externo. Aportes de los propietarios, capitalización de ganancias y endeudamiento externo.

Aspecto contable

·         Estados Contables Básicos: su interpretación (sencilla solo determinar la situación económica y/o financiera)

·         Ajustes: Devengamiento   de   ingresos   y   egresos. Amortizaciones.

·         Determinación del costo de la mercadería vendida por  el método global.

·         Contingencias   negativas   (Deudores   Incobrables,   Desvalorización   de   Mercaderías, Diferencias de Caja).

En todas las actividades se valorará:

• La integración de los contenidos teóricos;
• La adecuación a las pautas y orientaciones fijadas para cada consigna;

·         Precisión en el uso del vocabulario técnico.

·         El respeto por tiempo acordado.

Nota: Facilitamos, además de este blog otro como  sitio de interés a modo de bibliografía de consulta.

ADMINISTRACIÓN I

¿Comenzamos a prepararnos?

¿Comenzamos a Prepararnos?

Queridos participantes: En las sucesivas entradas encontrarán material de consulta y ejercicios, que, sumados a la ayuda de los tutores,  les permitirán llegar a la instancia intercolegial muy seguros. Pasen y vean.............

Comenzaremos con el Marco teórico correspondiente a los contenidos teóricos de Administración del Nivel I.

Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Administración por lo que averiguaremos su significado. Siguiendo los enlaces podrás acceder a las explicaciones ampliadas.

 Pueden definirse como sistemas sociales, integrados por grupos de personas que se relacionan entre sí, disponiendo de recursos y desarrollando actividades para alcanzar objetivos.

Independientemente de la actividad que realicen, las organizaciones poseen características que son universales y comunes a todas:

• Son sistemas sociales (ya vimos por qué)
• Perduran en el tiempo, pues pueden proyectarse o no por un tiempo mayor que la vida de quienes las crearon.
• Son complejas: Los cambios permanentes, la evolución de la sociedad obligan a la organización a adaptarse y a actuar de manera cada vez más sofisticada, originando nuevas formas de operar.
• Son dinámicas: Acompañan los cambios propios de la evolución del hombre.
• Son innovadoras: Deben ser creativas, a fin de recrear de forma permanente el medio en el cual se desarrollan.
• Aplican la división del trabajo:Para obtener un efecto multiplicador en los rendimientos.
• Son personas Jurídicas: Tienen una existencia ideal siendo capaces de adquirir derechos y contraer obligaciones. Son representadas por administradores.
• Persiguen la eficiencia: Tratan de obtener un máximo rendimiento en cuando a cantidad y calidad con el mayor aprovechamiento de recursos y menor costo.

Ahora vamos a un poco de teoría contable (seguimos con Nivel I).............

La cuenta from Silvana DE Nicola

LAS ORGANIZACIONES NO ACTÚAN SOLAS

EL ENTORNO DE UNA ORGANIZACIÓN

EL ENTORNO DE UNA ORGANIZACIÓN es el conjunto de todos los elementos o actores externos a la organización que le son pertinentes y relevantes para su actuación, esto significa que son INSTITUCIONES O FUERZAS EXTERNAS QUE AFECTAN POTENCIALMENTE EL DESEMPEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN.

El ENTORNO GENERAL se refiere a todas las fuerza que se encuentran fuera de la Organización, COMO FACTORES ECONÓMICOS, CONDICIONES POLÍTICAS, INFLUENCIAS SOCIOCULTURALES, FACTORES TECNOLÓGICOS, ETC.

EL ENTORNO DE UNA ORGANIZACIÓN

Comprende condiciones que pueden afectar a la organización, pero cuyas consecuencias no están demasiados claras, y sobre las cuales no se puede ejercer cambios desde la organización.

El				La inflación, la devaluación, la tasa de interés
E		CONDICIONES		La desocupación, las variaciones de los
n		ECONÓMICAS		sueldos, etc., son algunos de los factores
t				económicos que pueden afectar las prácticas de
o				la organización.
r
n
o
G
e				Comprende la estabilidad general en donde
n		CONDICIONES		la organización opera y las actitudes específicas
e		POLÍTICAS		que los funcionarios, en puestos gubernamentales
r				muestren hacia distintas organizaciones
a
l
de
l
a				La organización debe adaptar sus prácticas a las
s		CONDICIONES		expectativas cambiantes de la sociedad en donde
O		SOCIALES		opera. Conforme cambian los valores, las costum-
r				bres y los gustos, las organizaciones deberán
g				adaptarse a los cambios.
a
n
i		CONDICIONES		La globalización se ha identificado como
z		GLOBALES		una de las revoluciones que mayor impacto
a				ha generado en las organizaciones.
c
i
o				Vivimos en la era de los cambios tecnológicos;
n				la evolución ha sido dramática con la
e		CONDICIONES		tendencia a la sustitución del hombre por
s		TECNOLÓGICAS		las máquinas, pero esta evolución implica
				mejoras en los productos, servicios y métodos
				de producción.

EL ENTORNO ESPECÍFICO es la parte del entorno que se encuentra directamente relacionado con la consecución de las metas de la organización ,

puede influir en forma negativa o positiva en la eficacia de la organización.

El				Los proveedores de la organización son
E		LOS PROVEEDORES		todos aquellos que le brindan servicios,
n				materiales, mano de obra, bancos, seguros
t
o
r
n
o
E
s				Las organizaciones existen para satisfacer
p		LOS CLIENTES		las necesidades de los clientes. El cliente es
e				quien absorbe la producción de las organizaciones.
c
í
f
i
c
o				Toda organización tiene competidores, es
d		LA COMPETENCIA		decir que existen otras organizaciones que
e				hacen lo mismo .
l
a
s
O
r				Todos los gobiernos sean nacionales, provinciales
g		LOS GOBIERNOS		o municipales influyen en la organización
a				a través de leyes, decretos, reglamentaciones,
n				ordenanzas, etc.
i
z
a
c
i
o				Existen grupos de interés que se proponen
n		GRUPOS DE PRESIÓN		influir en las acciones de las organizaciones,
e				grupos de acción ciudadana, movimientos
s				sociales o políticos, etc.

Los entornos no son todos iguales, difieren unos de otros por EL GRADO

DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO, que se define como el grado de cambio y

complejidad en el entorno de una organización.

Complejidad del entorno

La complejidad del entorno se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que se tiene sobre ellos.

Por ejemplo cuanto menor sea el número de competidores, clientes, proveedores y agencias gubernamentales con los cuales deba interactuar la organización, MENOS INCERTIDUMBRE HABRÁ EN SU ENTORNO.

HAY QUE RECONOCER QUE NINGUNA ORGANIZACIÓN OPERA INDEPENDIENTEMENTE Y QUE LA FUERZA DEL ENTORNO AFECTA EL

DESEMPEÑO DE LA MISMA.

La organización, en un entorno inmediato, está compuesta por: SECTOR FINANCIERO, SECTOR ECONÓMICO, LOS COMPETIDORES, LOS CLIENTES, LOS PROVEEDORES, LOS SINDICATOS, LOS GRUPOS DE REFERENCIAS DE PRESIÓN DIRECTA Y en un entorno general está compuesto por: FACTORES POLITICOS, FACTORES ECONÓMICOS, FACTORES CULTURALES, TECNOLOGÍA,  SOCIEDAD, GRUPOS DE REFERENCIA DE PRESIÓN.

Podríamos resumirlo así: