MOTIVACIÓN

MOTIVACION

Es el proceso por el cual se moviliza la conducta y se sostiene el interés de satisfacer las necesidades individuales y lograr los objetivos organizacionales

FACTORES DE LA MOTIVACION

Que el personal esté o no motivado depende de tres factores fundamentales:

a.      Las diferencias individuales: características de cada individuo  como sus necesidades, valores, actitudes, intereses, capacidades, etc.

b.      Prácticas organizacionales: reglas, políticas de personal, prácticas administrativas, sistemas de retribución.

c.       Características del puesto de trabajo: grado de autonomía, variedad de habilidades,  significación de tareas.

TEORÍAS DE LA  MOTIVACION

1.      Teoría de Maslow: El hombre tiene necesidades que debe satisfacer en el siguiente orden: 1. fisiológicas, 2. seguridad, 3. afiliación, 4. reconocimiento,  5.autorealización.  Cuando satisface las necesidades de un nivel podrá pasar al otro.

2.      Teoría E.R.C.: El hombre tiene tres tipos de necesidades:

De Existencia: fisiológicas, seguridad

De Reconocimiento: Relación con el otro

De Crecimiento

No hay una estructura rígida, la satisfacción de un tipo de necesidad no depende de que otro tipo esté satisfecha.

3.      Teoría Bifactorial: Hay factores que provocan satisfacción o insatisfacción en el trabajo, ellos son:

Factores Higiénicos: son los que hacen que el trabajador no se encuentre insatisfecho. Ej: condiciones de trabajo, supervisión recibida.

Factores Motivacionales: hacen que el hombre esté satisfecho. Ej: el grado de responsabilidad, el reconocimiento, la posibilidad de progreso.

4.      Teoría de la Finalidad: según esta teoría el empleado que participa en la fijación de metas está más motivado en su trabajo. Las metas claras y graduales mejoran el desempeño. También se la conoce como Dirección por objetivos.

5.      Teoría de la Equidad: El hombre valora mucho la manera en la que se lo recompensa, mide lo que recibe en función de lo que aporta, y lo que reciben los otros.

6.      Teoría X: El hombre siente rechazo por el trabajo y lo evitará siempre que pueda, por eso tiene que ser controlado,dirigido y manejado mediante castigos y recompensas.

7.      Teoría Y: El trabajo es algo natural para el hombre, debe participar en la fijación de los objetivos porque se compromete con lo que hace, porque sabe que si la organización crece él se beneficia también. La mayoría de las personas tiene capacidades de inventiva, de creatividad, de organización.